單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
職能簡(jiǎn)介：
（一）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部設(shè)立財(cái)務(wù)組、庫(kù)房。負(fù)責(zé)預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的牽引作用，承擔(dān)公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理及稅務(wù)籌劃、庫(kù)房管理等相關(guān)工作。
（二）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部設(shè)立計(jì)劃組、市場(chǎng)組、成本組、客服組。負(fù)責(zé)做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理和招標(biāo)采購(gòu)管理工作工作。主要包括負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、組織績(jī)效管理、成本管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、合約管理等工作；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目開(kāi)拓，主要包括依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集分析和估值測(cè)算，投資方案設(shè)計(jì)、估價(jià)、談判等工作，籌備公司各投資決策會(huì)議，合同簽訂和合同付款，開(kāi)展項(xiàng)目投后管理和市場(chǎng)管理工作；參與客服相關(guān)制度、流程、服務(wù)體系的建立和優(yōu)化、公司安檢和安全宣傳計(jì)劃的制定、客服業(yè)務(wù)管理、客服培訓(xùn)管理、客服監(jiān)督與評(píng)價(jià)以及客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
（三）工程管理部設(shè)立工程組、設(shè)計(jì)組、運(yùn)行組、油氣業(yè)務(wù)組。主要包括組織編制并落實(shí)工程管理的制度和流程、計(jì)劃實(shí)施、工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程信息檔案管理及部門(mén)日常管理工作，保證工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域運(yùn)行管理全面工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度及管理辦法，組織制定各項(xiàng)管理細(xì)則，負(fù)責(zé)制定部門(mén)計(jì)劃、部門(mén)調(diào)度，設(shè)備管理、計(jì)量管理、高中壓管線及標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)站管理，保證管網(wǎng)正常運(yùn)行和正常供氣；負(fù)責(zé)油氣業(yè)務(wù)組安全運(yùn)營(yíng)、客戶營(yíng)銷(xiāo)。
（四）綜合管理部設(shè)立人力組、行政組。負(fù)責(zé)制度及流程管理、專(zhuān)業(yè)規(guī)劃及工作計(jì)劃，管理中心崗位管理、人事管理、行政后期管理及企業(yè)文化推廣等職責(zé)，保證管理中心在人力資源、行政后勤及等職能的服務(wù)需要，為中心的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)支持。
（五）安全部設(shè)立安全組。負(fù)責(zé)公司的安全、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備的綜合管理，組織開(kāi)展公司安全保障相關(guān)工作，保障公司安全運(yùn)營(yíng)，杜絕或減少安全事故發(fā)生。
（六）縣域公司設(shè)立潁上公司、太和公司、臨泉公司。負(fù)責(zé)潁上區(qū)域、太和區(qū)域、臨泉區(qū)域各類(lèi)天然氣業(yè)務(wù)。
